煤业集团云冈矿班组“轮值实践”管理模式有声有色

　　煤业集团云冈矿深入推进“人人都是班组长”管理模式，通过角色换位，实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长，提高员工整体素质和管理水平。
　　为充分调动员工参与班组管理的积极性，发挥班组建设在员工素质提升、安全生产、经营管理等方面的积极作用，该矿创新建立了班组“轮值实践”制度，员工轮流担任轮值班组长，轮值时间为一周。各单位利用班前会、周一活动日组织员工学习轮值活动方案，开展“班组建设抓什么”“员工积极性如何调动”等班组建设大讨论，明确轮值班长的工作范畴、职责和权限，帮助员工提高认知、掌握标准、理解内涵。区队负责人每周不少于2次参加班组班前会、深入生产现场了解轮值人员的组织、协调和管理工作情况，帮助其分析不足、提出改进措施。轮值结束后，轮值人员根据轮值工作实际情况撰写工作心得，并进行自我评价，区队负责人根据其工作成果进行专项评价。
　　“班组有了可喜的进步，班组成员之间协同作业能力明显增强，认为其它岗位工作‘不是我的活我不干’的错误思想观念逐渐消失了。”机掘四队副队长孟碧坤在轮值总结会上分享自己的心得体会。
　　为增强制度执行力，该矿建立了工作业绩考核平台，对轮值班组长“任职”期间的生产进度、“三违”现象、小改小革、隐患排查等日常工作进行登记，每月考核评价，评选出当月优秀轮值班组长，并予以奖励。轮值实践活动开展以来，已有8名员工通过担当轮值班长的锻炼被聘任为正式班组长。（通讯员 刘畅 责编 刘占敏 温嘉幸）

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